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讓員工執行到位,管理者怎樣提高員工的執行力?
時間:2020-01-14 11:04:35 | 來源:中國培訓網 | 編輯:admin
 
 
核心提示:   企業的一步步發展離不開每一步目標的達成、戰略的落實,而這些都需要企業的成員良好的執行能力。在激烈的市場競爭當中,企業執行能力的如何關系到企業的興衰成敗。想讓員工執行到位,管理者怎樣提高員工的執...
 
 
  企業的一步步發展離不開每一步目標的達成、戰略的落實,而這些都需要企業的成員良好的執行能力。在激烈的市場競爭當中,企業執行能力的如何關系到企業的興衰成敗。想讓員工執行到位,管理者怎樣提高員工的執行力呢?
  1.執行前確保良好的溝通。溝通是要讓員工明確告知目標,對執行的方法和方向進行理解,達成思想上的共識,確保能夠正確的做事情。溝通要達到“知行合一”,知就是知道執行時的方法、規則標準等,行是指能夠行動的方案、應變的方法等。充分的溝通,才能夠讓員工明確上級想要傳達的任務、表達的意思,才不會讓執行走樣。
  2.加強檢查和指導。想要讓員工更好的按計劃做事,不讓執行出現偏差,管理者應該適時的把控工作進度,尤其是一些重要的工作節點,預防情況、跟蹤檢查、解決問題。可以通過培訓等提升員工能力的手段讓員工在執行當中得到能力的成長。若是員工工作中出現無法預料的情況感到束手無策,要及時的反應給上級知道,所以管理者需要建立一個及時的反饋通道,幫助員工更好的解決問題,糾正問題,以免不良情況的發生。
  3.總結經驗和教訓。成績不僅僅是干出來的,也是總結經驗得來的。工作過程中不僅要多觀察、養成深入思考的習慣,分析工作中的優點和缺點,這樣有利于提高歸納能力,對下一步工作任務的執行能夠更好的指導與提升。
  4.可以用“責任”定期考核。想要更好的提升執行能力,可以用激勵機制定期對員工進行考核,優秀的執行者給予獎勵,使其不斷提升執行能力,幫助提高工作效率。執行力稍弱的員工則需要幫助他們找到問題的根源,幫助改進,可以幫助他們提高士氣,為下一步更好的執行打好基礎。獎勵員工的方式可以給予物質獎勵、正面的表揚、升遷機會、帶薪休假等等。



 
 
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